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2020年工作重點(diǎn)-很多項目需要我們?nèi)ァ翱旄蓪嵏伞?/h1>
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成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力！2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年！還有很多項目需要我們?nèi)ァ翱旄蓪嵏伞?。需要大家一起拼搏，共同?chuàng)造中再生科技新一年的新業(yè)績！董事長在年終晚會上提出2020年提出七個必須，希望大家仔細(xì)思考，認(rèn)真落實。
一、必須把抓落實作為重中之重。
一是領(lǐng)導(dǎo)推動抓落實。落實的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，一項重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動程度。特別是各部門、項目一把手，要做到居中指揮，調(diào)動整個班子的力量，在推進(jìn)工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。
二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領(lǐng)導(dǎo)的。一個領(lǐng)導(dǎo)干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長效機(jī)制。
三是重點(diǎn)工作用重兵。領(lǐng)導(dǎo)干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來，做到確定一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個班子推進(jìn)，抽調(diào)一批員工落實。
二、必須按章行事，打造順暢的工作流程。
2020年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，及時優(yōu)化不完善之處，必須切合實際地提升工作效率，與工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、必須嚴(yán)抓品質(zhì)，提升市場核心競爭力
今年我們要根據(jù)市場形勢，繼續(xù)加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)品，開發(fā)貼近市場、貼近客戶的產(chǎn)品，增加我們競爭力的產(chǎn)品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認(rèn)真梳理生產(chǎn)中的節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協(xié)力、高質(zhì)高效的推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項目建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有品質(zhì)保障，就不能有良好的口碑。要想在市場上有很好的競爭力，不能靠薄利多銷，而是在于提升產(chǎn)品的附加值，為客戶創(chuàng)造效益，這才能使中再生立于不敗之地。只有意識到這一點(diǎn)，中再生才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。2020年還要通過創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新更體現(xiàn)在方方面面各個角落，開發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術(shù)升級、制度流程這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時俱進(jìn)的發(fā)展趨勢。

四、必須汲取人才。
“致天下之治者在人才”。企業(yè)綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發(fā)展之本、興邦大計。公司產(chǎn)品多元，面廣，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備售后、等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰(zhàn)，人才需求也在不斷提升。在公司發(fā)展中，高度重視選賢任能，把人才隊伍建設(shè)作為關(guān)系公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責(zé)、擇優(yōu)錄取、優(yōu)勝略汰”的用人導(dǎo)向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進(jìn)吸納多名員工，這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來了新的生機(jī)和活力。中再生的目標(biāo)之一就是為員工創(chuàng)造幸福生活，讓每一位職工都能事業(yè)有成，生活體面。天上不會掉餡餅，這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要我們共同努力，只有大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，大家都將跟著受益。? ? ??
五、必須抓好現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)場是做好質(zhì)量的保障。沒有一個干凈整潔的現(xiàn)場，就不可能有好的產(chǎn)品。一個雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質(zhì)；我們有義務(wù)打造一個干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓參與者感到舒適。2019年實行了6S管理，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現(xiàn)場。半成品存放混亂，標(biāo)識不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重，實施嚴(yán)重打折，這些都是實實在在存在的。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，設(shè)備測試完的現(xiàn)場也不做處理。這些都必須在2020年要得到切實的整改。公司在2019年完成了一些新項目的申報工作，2020必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質(zhì)完成。項目完成后，才能保證中再生整體戰(zhàn)略的實施。

六、必須抓好安全工作，安全無小事。
安全是企業(yè)的效益，是員工的福利。我們要認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神和安全工作的部署安排。我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒有按操作要求造成的。應(yīng)該從小的安全隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
七、必須降低企業(yè)成本浪費(fèi)
消除浪費(fèi)作為貫穿企業(yè)經(jīng)營中的一個重要概念，廣泛地存在資源的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)，管理的浪費(fèi)，用工的浪費(fèi)，員工智慧的浪費(fèi)，做好消除浪費(fèi)的工作，在很大程度上能幫助企業(yè)降低成本和提高員工滿意度。只有重視到浪費(fèi)的存在，才能有效快速地進(jìn)行消除，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率高。

實干之要，重在落實，共勉之！??！

 

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