眾所周知，開源節(jié)流是提高企業(yè)資金和資源利用率，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵，而戰(zhàn)略成本管理是節(jié)流的有效方法。而之所以要在資源再生企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略，筆者主要從戰(zhàn)略定位、價值鏈、成本動因三方面進行了分析和研究。從戰(zhàn)略定位層面來看，現(xiàn)階段我國的資源再生企業(yè)正處于需求量激增的時代，但是我國的技術(shù)水平相比于國外的發(fā)達(dá)地區(qū)，比較落后，所以新產(chǎn)品開發(fā)的難度比較大，歷時也比較長，另外，再生產(chǎn)品的原材料正處于一個不斷上漲的趨勢，企業(yè)也只能通過減少產(chǎn)品價格來增加企業(yè)的利潤，所以資源再生企業(yè)為了實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，很有必要落實領(lǐng)先戰(zhàn)略。

從價值鏈層面來看，資源再生企業(yè)處在行業(yè)整個價值鏈的中間位置，上游涉及到資源回收企業(yè)，下游涉及到制造加工企業(yè)、裝備制造企業(yè)以及物流企業(yè)等，所以從其所處的行業(yè)價值鏈的位置來看很有必要落實戰(zhàn)略成本管理策略，以應(yīng)對整個價值鏈的新要求和新動態(tài)；另一方面，從企業(yè)的內(nèi)部價值鏈來看，資源再生企業(yè)從原材料回收到產(chǎn)品生產(chǎn)會涉及到廢棄物拆解、銅鋁粉碎機的應(yīng)用、分選、再生利用、無害化處理等多個環(huán)節(jié)，為實現(xiàn)整個內(nèi)部價值鏈的合作，很有必要落實戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理企業(yè)經(jīng)營成本，提高成本管理績效的目標(biāo)。從成本動因?qū)用鎭砜?，一方面，資源再生企業(yè)要想不斷的擴大企業(yè)自身的規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就需要有獲得更多廢棄資源的渠道，也就是說可以通過增加企業(yè)獲得廢棄資源的可能性來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高競爭力，進而達(dá)到規(guī)模擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的目標(biāo)；另一方面，從資源再生企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，自動化水平相對較低，涉事人員的綜合素質(zhì)也是參差不齊，所以從企業(yè)成本動因的兩個層面來看，在企業(yè)內(nèi)部落實戰(zhàn)略成本管理能夠為企業(yè)生產(chǎn)績效的提高、涉事人員工作熱情的提高奠定堅實的基礎(chǔ)，由此可見，在資源再生企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理是必要的。